Katell
Associée — Développement
Stratégie projet, pilotage des phases de lancement, relations partenaires. L'interlocuteur qui fait le lien entre l'idée et son exécution concrète sur le terrain.
L'équipe
Trois associés,
Trois associés,
trois regards.
Un studio ne se construit pas seul. Com à Bord réunit trois personnalités complémentaires, chacune apportant un regard distinct sur les projets.
Claudio
Associé — Développement
Développement produit, architecture applicative, intégrations techniques. L'associé qui transforme les intuitions en code et les maquettes en produits qui fonctionnent en production.
Jean-Michel
Fondateur — Tech & SEO
Conception produit, développement, référencement naturel, architecture technique. Vingt ans d'agence web à Saint-Malo, expertise SEO et plateformes hôtelières.
La complémentarité
Un triangle
Un triangle
équilibré.
Chaque projet du studio est examiné sous ces trois angles. Aucune idée ne passe en production sans avoir été validée par chacun d'eux.
01
Marché
Existe-t-il une vraie demande ? Qui paiera ? Combien ? Par quel canal arrivera-t-on au premier client ? Katell pose ces questions-là.
02
Exécution
Comment on le construit concrètement ? Quelle stack ? Quels choix d'architecture ? Quel niveau de dette technique est acceptable ? Claudio tranche sur l'exécution.
03
Produit
Quelle stack ? Quel MVP ? Quel niveau de SEO dès le premier jour ? Comment scaler techniquement sans refaire à chaque palier ? Jean-Michel.
Les meilleurs studios d'entrepreneuriat ne sont pas ceux qui ont le plus d'associés. Ce sont ceux où chaque associé voit ce que les autres ne voient pas.— Doctrine interne
Notre rituel
Comment nous travaillons.
Un studio tient à sa discipline. Voici les rituels qui structurent notre année et maintiennent chaque projet sur la bonne trajectoire.
Le point hebdomadaire
Chaque lundi matin, une heure ensemble à Saint-Malo. Chaque projet passe en revue : métriques de la semaine, obstacles identifiés, décisions à prendre. On ne s'étend pas. On décide et on part exécuter.
Le comité projet mensuel
Une demi-journée par mois pour chaque projet actif. On y invite parfois un partenaire, un investisseur, un client-témoin. Le but : confronter nos hypothèses à un regard externe qui nous bouscule.
La revue trimestrielle
Tous les trois mois, on prend deux jours pour sortir de l'opérationnel. Bilan de la période, projection sur la suivante, décision sur les projets à accélérer, à mettre en pause ou à céder. C'est le rythme du studio.
La séance de veille
Chaque quinzaine, deux heures dédiées à regarder ce qui bouge : nouveaux outils, nouveaux entrants, nouvelles régulations. L'entrepreneuriat se pratique les yeux ouverts, pas en chambre.
Valeurs
Ce qui nous fait tenir.
Quatre principes simples. Nous y revenons à chaque décision difficile.
α
Honnêteté brute
Avec les créateurs, les investisseurs, nos associés. Les mauvaises nouvelles annoncées tôt sont plus légères.
β
Lenteur assumée
Construire lentement ce qui doit durer. Le studio fonctionne sur vingt ans, pas sur vingt mois.
γ
Ancrage territorial
Saint-Malo nous donne un cadre. Nous y rendons ce qu'elle nous apporte, par les projets qu'on y implante.
δ
Discrétion
Peu de bruit, beaucoup de travail. Les résultats parlent mieux que les annonces.
Travailler ensemble
Envie de nous rejoindre